本網(wǎng)訊 7月18-22日，公司在南京世紀(jì)緣度假村舉辦了年中培訓(xùn)及工作會議，集團(tuán)及下屬藥業(yè)、置業(yè)、國旅等子公司相關(guān)管理人員100余人參加。
為支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)員工發(fā)展，提升團(tuán)隊競爭力，18-19日，由人力資源部根據(jù)參會人員工作性質(zhì)，分別組織了三場培訓(xùn)?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺放嘤?xùn)，針對集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人及以上人員，交流探討了一個管理者如何做到卓有成效。內(nèi)容包括：有效利用時間，避免整日奔波忙碌的局面；促使管理者考慮自己及機(jī)構(gòu)的目標(biāo)，促使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價值；清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略，提高對于“為什么和做什么”的認(rèn)識；掌握做出有效決策的7個規(guī)則；深刻體會人事安排的有效性等。《C-MTP經(jīng)理人管理技能提升》培訓(xùn)，針對公司部門經(jīng)理、藥業(yè)公司供應(yīng)鏈、研發(fā)中心部門負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)從管理的基礎(chǔ)，到業(yè)務(wù)的管理、人員的管理以及管理者的發(fā)展，探討了如何提升經(jīng)理人管理技能，并更好地運(yùn)用于工作中?！短幏剿帬I銷管理全實(shí)戰(zhàn)模擬工作坊》培訓(xùn)，針對營銷中心地區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、市場部人員，探索新時期的處方藥營銷新模式，從而有效整合自身資源，不斷加強(qiáng)營銷管理與創(chuàng)新。
20日全天召開了“2013年圣和投資集團(tuán)半年度經(jīng)營分析會”，王勇董事長在會議致辭中表示，這次會議，不只是一次總結(jié)、分析與計劃會議，更是一次正確研判形勢，振奮精神，堅定信心，全力抓好下半年工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)的動員會與誓師會。會上，各部門進(jìn)行了上半年工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享，匯報了下半年工作計劃、行動方案，并提出需要其他單位、部門協(xié)同解決的問題。在聽取各項(xiàng)工作匯報后， 王勇董事長作了詳細(xì)的工作報告，對集團(tuán)及子公司的各項(xiàng)經(jīng)營情況進(jìn)行了分析與評價，并對下半年的工作進(jìn)行部署，要求重點(diǎn)抓三方面工作：強(qiáng)化執(zhí)行能力；全員營銷，資源前置；完善組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、流程與制度。王勇董事長激勵大家，“滄海橫流，方顯英雄本色”！只要圣和人能明確目標(biāo)，艱苦奮斗，居安思危，同心同德，創(chuàng)新實(shí)干，圣和必將騰飛。
21-22日，營銷中心進(jìn)行了“南京圣和藥業(yè)2013年半年度銷售工作會議”，會議就各大區(qū)半年工作進(jìn)行總結(jié)匯報，并對下半年營銷工作進(jìn)行部署。（陳璟）
《卓有成效的管理者》培訓(xùn)現(xiàn)場
《C-MTP經(jīng)理人管理技能提升》培訓(xùn)現(xiàn)場
《處方藥營銷管理全實(shí)戰(zhàn)模擬工作坊》培訓(xùn)
“2013年圣和投資集團(tuán)半年度經(jīng)營分析會”現(xiàn)場
王勇董事長作工作報告